服务号怎么进行产品化运营（服务号怎么进行产品化运营的）
风头被小程序盖过的服务号，其实内藏很大的能量。此篇文章着重梳理服务号产品化运营思路，提供一些可实操的方法。 微信生态的工具定位 对于企业，微信生态提供的使用场景和基础能力就像培养基，订阅号、服务号、小程序、社群就是营养液，找到目标用户并提升交易量是主要目的。 订阅号：内容生产和内容消费的主阵地，以推文和活动为主。 服务...
朋友圈威逼裂变遭封杀，私域流量成裂变新要害（私域流量裂变营销）
近期，微信封杀朋友圈利诱裂变。一时间，涉及其中的公众号都遭到了严厉的处罚。朋友圈打卡裂变已经走不通了；私域流量成为了公众号裂变的另一关键。 最近，微信安全中心官方账号发布《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》，严打了一批知名行业大号，该封杀的封杀，该下线的下线。 这一次，微信官方再次强调： 微信禁止通过利益诱惑，诱导用户...
抖音这么能带货，必备要素都有哪些？（抖音带货的要素）
从海底捞到答案茶，抖音展示了其超强的带货能力，本文作者分析了抖音这一现象的成因，并总结了抖音上能带货的小视频所具备的关键因素。 抖音火了，很多营销人在问抖音怎么投放。紧接着，抖音平台刊例价出台了，没有折扣，价位感人。 营销人和甲方们对新投放渠道也有着不同的看法： 怀疑论者：“抖音真的有效果吗？我看看再说……” 唯渠道论...
你真的了解用户心思吗？|7个事例帮你分析背面的知识点（理解用户的案例）
比如懒惰的背后，其实就是‘享乐、推脱、缺乏意志力、拖延症’的体现 前阵子在公司的需求分析中，涉及到了关于‘用户心理’的挖掘与分析，所以借此机会在过程中的思考点分享出来，和大伙一起交流~ 内容分2篇讲解，这篇先讲用户心理关于 ‘恶’ 的部分，下一篇再讲 ‘善’ 的内容。 希望能为你的用户研究、产品功能、活动玩法、文案表达...
积分系统究竟该怎样用？（积分系统究竟该怎样用呢）
你可能做到了积分的有价化，但是用户不知道，用户无感知。前面的努力都白费了。 一些朋友私下和我探讨会员体系和积分体系的问题。我发现，很多人对这两者的关联，区别都不是很清楚。 一些运营同事甚至认为积分体系是会员体系的一块附庸。正好有整块的空余时间，今天就和大家好好聊聊“积分体系”。 积分体系与会员体系是忠诚计划的两条腿 不...
产品设计：从0到1，四个阶段的四种办法（产品设计三个阶段）
一个产品从0到1会经历不同的四个阶段，这四 一个产品从0到1会经历不同的四个阶段，这四个阶段中每个阶段的着重点都是不一样的。所以，产品设计过程中要明确产品处于哪一个阶段，针对不同阶段的不同特征，来决定如何执行项目，提高产品设计效果。 读者提问：我以前的工作都是在做成熟产品，只需要通过不断的迭代保证产品的进一步增长。最近...
营销、运营、新媒体的鸿沟与生长途径，从业人员有哪些主张？（论述新媒体运营者需要具备的素质和能力）
2019年，做新媒体是否还有前景？ 火火：首先，我们将“新媒体是否有前景”这个问题进行拆解。第一个问题是“新媒体”，第二个是“是否有前途”。 新媒体到底是什么？追溯整个互联网历史，新媒体是较旧的媒介形态的相对概念。 2000年左右，门户网站兴起，新浪、搜狐等相对于传统电视、报纸就是新媒体。2010年，微博诞生并出现了一...
四个抢手抖音内容玩法，运营必备（抖音运营十二大技巧）
这世界上最大的谎言大概就是：我刷完这条抖音就睡觉。 从西安网红摔碗池到成都爆红小甜甜，期间带火了不少的人和物，可见抖音的影响力已经不仅仅是一款手机 App 能够简单概括的。 但是，迄今为止，绝大多数企业在运营尝试并不理想，打开率、点赞数、评论量做不起来，粉丝积累更是始终保持极少的状态。 如何更好抓住这波红利，有深度新媒...
产品运营中什么样的数据剖析办法才是适宜的（产品运营中什么样的数据剖析办法才是适宜的标准）
产品运营的日常工作中肯定是需要对于一些运营指标进行把控的。当面对杂乱无章的数据时，产品运营的小伙伴需要从不同的角度去分析产品的数据，进而得到有效的运营指导，对于产品运营工作的有效推进也是一个不小的贡献。那么什么样的数据分析方法才是合适的呢?今天先生给大家介绍一下。 第一、多维事件分析 所谓的多维事件，就是需要产品运营人...
软件开发：灵敏开发形式，无论是产品仍是运营都要懂（论敏捷开发在企业软件开发中的应用）
本文笔者将从软件工程的角度来聊一聊敏捷开发模式，会涉及瀑布，V字、RUP、迭代、螺旋等开发模型，同时重点分享下敏捷模式的核心思想。 文章分两部分： 1、通过举例和对标其他行业，聊聊软件开发模型的发展演进。 2、聊聊敏捷的核心思想。 敏捷开发是互联网界比较流行的软件开发模式，产品、技术、项目管理、运营、美术和测试等各岗位...
互联网产品运营系统总结之产品运营（互联网产品运营思路）
对于互联网运营的产品来说，产品开发出来这只是万里长征的第一步，接下来的运营才是真正让产品落地发展的主要力量。产品经理集感性和理性于一体，既要有创新的idea，又要有工程管理的思维，才能真正的推动产品的诞生。 在知乎上看到有人特别形象的比喻产品和运营的关系，如是说： 产品和运营，就是亲爹和后娘的关系，为了家庭和睦，工作顺...
“上瘾”产品4阶段（上瘾 产品）
序幕：捞松对产品的那颗赤子之心不适合去大公司工作，他很真实，过于真实，真实到有些不真实。他讨厌职场上下级的虚与委蛇，戴着利益面具下的社交更令他如履薄冰，朋友很少，因为他认为的朋友是交互彼此的真实。捞松对工作上瘾，也因为真实，工作中人的喜怒哀乐各形于色，非常真实。捞松为产品赋予了最真实的情感，用户使用产品过程中可以跟随真...
