产品运营

做抖音运营,一定要避开的3类数据圈套(抖音的规则与运营)

随着短视频的日益流行,越来越多的内容工作者投身这个行业,也有越来越多的机构在发布研究报告和数据,越来越多的培训班用数据“武装”自己。短视频创业者也乐于从中发现信息,发展技能,发掘机会。 作为一个投身于抖音短视频行业的90还往前的数据工作者,想分享一些我的经验,这也许不够帮助你赚到第一桶金,但至少可以教你防骗帮你省钱。 ...

从报到功能到用户鼓励系统——产品司理项目实录

大部分产品文章都在讲方法论,但在实际工作中会遇到各种各样的场景,也会有各种影响因素,因此是不可能严格遵循产品方法论。所以,谨以此文记录一下,我在做签到需求时的种种历程与一些不成体系的感悟。 一、现在存在什么问题? 1. 发起需求 作为产品经理,应该多把玩自己的产品,看到哪里地方有些什么样的问题,虽然不能马上解决,但可以...

产品商品化之价格运营:价格全能

产品的商品化过程中,价格操作主要是3部分: 产品的商品化过程中,价格操作主要是3部分:价格定位、价格定立和价格运营。上篇我们聊过价格的定立方案,价格定位也大概牵扯了一些。定价方案确立后,并不是一劳永逸,价格的有效性还需要市场的检验。 不少企业日常里,价格的运营工作并不是被放在十分重要的位置,往往是被行政、运营、营销策划...

电商快递“突变”转“突变”的多维度讨论

此前我们发布数篇快递行业深度研究,分别从《电商快递竞争核心——以量为先》《价格战存边界》《消费视角看快递,龙头集中尽享电商红利》,以及《行业猜想——破局者阿里如何求得最优解》,来探讨快递行业的价值及投资机会。 今年以来,快递公司的涨跌幅与其业务量增速息息相关,尤其近期正反表现更加印证这一核心基础。 本篇我们进一步对「量...

干货引荐,一文帮你全面提高运营转化率(运营如何提高转化率)

提升转化率是运营中的核心工作之一,这意味着企业更低的成本,更高的利润。当我们有了高转化率,那就意味着可以大胆地投放,烧钱拉用户建立强大的竞争壁垒。 下面这篇文章将对运营过程中的一些具体细节进行解析,深入了解如何提升转化率。由于不同产品的运营场景千变万化,这篇谈论运营细节的文章,结构上会有些散,但重点在于帮助你透过每个细...

小红书完好推行运营计划(小红书运营计划方案)

最开始我运营小红书的目的仅仅是为了吸粉,通过分享大量女性喜欢的笔记内容,在评论中留下诱饵,把粉丝转移到公众号上。 当时做一个号只用一个月,共发布20篇左右的笔记,获得1.7万粉丝,12W的点赞收藏。 注意上图画红框的部分,看我的一篇笔记如何引导粉丝评论和关注公众号。 这两个月有很多用小红书爆粉的做号工作室也加入进来,制...

数据驱动、科技加持,未来个性化营销之路的制胜点(技术驱动数据化的全域营销)

从“大同”到“差异”,大数据、人工智能技术助力企业走好个性化营销之路 随着社会的快速发展,整个社会开始进入以消费者为核心的消费升级时代,人们的消费观念有了很大改变,消费心理也日渐成熟。很多消费者不再盲目追求千篇一律的产品,而是讲究自身的消费特性,避免消费的大同,简单的说,就是“个性化”。因此,对品牌主而言,个性化营销的...

从“野生小白”到“运营司理”的生长考虑

从刚入门的小白成长到混迹几年后的运营经理,笔者结合自己的经历展现了一个运营人的成长思考与心得体会。   运营和市场的区别是什么?和品牌呢?运营如何与产品经理愉快的“玩耍”?从小白到经理,又需要哪些思维转变呢?本文分享这4年成长中的一些思考,希望对一些人有所帮助。(仅限于心得探讨) 问题1:运营的“差异化”=价...

从0到1玩转抖音短视频推行运营 !(从0到1抖音短视频运营培训01)

一、抖音的推荐机制算法揭秘 1、去中心化 微信只要关注才可以看到内容,私人微信号要加了好友才可以看到。 而抖音是一个去中心化的平台,都是机器算法的,针对内容的优质而给对应的流量 2、每个账号都有新手期 全部账号的新的账号都有一个新手期,刚刚做的号都是没有流量的 3、每个作品都给你初始流量 只要做好了内容,平台会通过大数...

如何写一个完好的短视频运营计划 ?(如何写一个完好的短视频运营计划书)

2019年1月有个朋友想招聘我去做短视频内容策划,直白一点就是写段子剧本。我面试的时候就问,咱们的主要产品是什么,主要盈利点是什么,未来产品线,还有粉丝运营怎么做。他说,这些你都不要管,你只负责想段子怎么拍。 我感觉很不适应,因为我一直都是做整体策划的,内容虽然很重要,也只是其中的一环而已。为什么这么说呢,段子只是载体...

5个环节,整理B端产品运营结构(B端产品运营的工作内容)

当前,在很多做B端产品的公司,都是没有做的。只有部分做Sass产品的公司,才会专门进行运营相关的工作。 很多B端产品公司不做产品运营的原因,通常是认为:B端产品的运营能为公司带来的价值有限。投入资源到运营上,还不如加强渠道建设。 很多B端产品认为产品运营就是做内容建设、用户维护和活动策划,除了用户维护有价值外,其它内容...

上线的时分,产品经司理在干什么?(产品经理什么时候出现)

上线、发版本,是互联网研发流程中的一个“珠穆拉玛峰”。敏捷开发、瀑布流研发中,每个版本都带来了新的团队期待,和企业的转机。 尤其是有涵盖着新业务线的功能,以1.0经历无数过小版本后过渡到2.0版本中。新版本会产生数据或企业留存。 PMTalk也是按照敏捷的研发流程,一周一个版本进行。每周二固定需求评审,同样是上一周需求...