社群在做内容的时分，常常会问到这些问题：

团队没有内容输出才能，怎样产出优质内容？

内容产出频率太高，需求量太大，怎样确保继续输出？

社群内容产出质量层次不齐。

怎样动用社群成员，齐心协力出产内容？

怎样留住群成员中有共享才能的人？

以上问题我有以下三条主张：

一、关于内容产出的“量”

内容运营和内容输出其实是两个概念。从长时刻来看，原创内容的价值会越来越高，我主张从两个方面下手：

1、关于内容运营

内容运营是指借力发力，假如你的出产才能缺乏，或许是一个途径性质的社群，转载协作是最好的办法，微信大众号有2000万个，其间不乏优质的原创个人号，能够重新榜或许文摘类大号转载作者那里找到这些大众号的联系办法，跟他们洽谈文章转载协作。这儿作者也有自我推行的需求，给他们供给满意的曝光即可。

2、关于内容输出

内容运营并不是长久之计，团队必定要培育有出产内容的人，能够跟一些新媒体训练组织学习，当自己没有这项才能的时分，花钱学经历是必不可少的。

二、关于内容产出的“质”

一些团队出产内容，存在内容质量良莠不齐的现象。内容团队的标准化，是咱们一切内容团队都需求霸占的最大难题之一。

内容的标准化，我觉得最重要的是两个方面：人和数据。 人是指，怎样标准化每个人的作业，尽可能做到每个人的作业可量化，可仿制。这样既便利办理，也便利你去扩展的产出规划。制造一些内容手册，常常做团队内部共享，是我的一些办法。运营必定要看数据，所以标准化的成果，就从数据来看。假如数据有了问题，你就去找难点和解决方案，不断调整到数据安稳，数据稳步上升。

还有一个方面是，要跟优异的内容团队多交流经历，先剖析他们的内容优势，假如有时机，多听他们的经历主张。假如找不到这样的资源，上【内行】约见其实也能够。

三、内容产出的借力

社群成员其实是你最大的内容产出来历，你必定想问这样的问题：怎样把能共享的群友留在咱们群里做自动共享？大概有以下三点：

1、传递价值，供给资源和途径。为什么用户要给你出产内容，你能给他们供给什么呢？是荣誉感，是金钱，是资源，是个人成长，仍是什么？你要在成员入群的时分就常常传递这种价值观，并且精力嘉奖和经历提高其实是十分好用的价值。不要总以为只要物质鼓励才是有用的，许多用户更介意自己的精力收成。

2、做好用户分层，掌握头部用户。有才能做共享，并且乐意帮你转发，乐意给你出产内容的人，必定是少量。你能够经过日常论题评论，参与活动的积极性，把用户依照共享才能，共享志愿，时刻匹配等方面进行归纳鉴定，约请评分较高的用户进行共享。一方面让用户觉得你在重视他，另一方面也满意了他的精力需求。比方kol用户共享的时分，群内气氛的引导打造，有用的互动环节设置，当令的宣发推行，共享过程中的积极响应，让共享者有成就感。关于不同层级的用户要区别对待，高层级用户不但是变现的巨大动力，还有资源匹配的巨大潜能。

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