此文章主要向咱们描绘的是项目办理在ERP施行中的使用以及需求咱们咱们对其要点重视五方面，进入ERP职业也有几年的时刻了，也参加过不少ERP项目的施行。依据自己对ERP项目办理的一些心得体会，对ERP项目办理的一些特性方面略作总结。

进入ERP职业也有几年，也参加过不少ERP项目的施行。依据自己对ERP项目办理的一些心得体会，对ERP项目办理的一些特性方面略作总结。

整体上来说，ERP整个项目办理能够参阅PMI项目办理知识系统。但正如PMI对项目的界说：“项目是为发明共同的产品、服务或效果而进行的临时性作业”[PMBOK2008]，ERP项目也有它的共同之处，它是调集办理咨询、软件工程项目特征的项目，通常情况下，它仍是企业办理流程革新的一个进程(现在不少企业并未经过ERP项目的施行对企业现有流程进行改革，里头原因许多，这儿不做评论)。

这儿我不想对整个ERP项目办理或许PMI项目办理知识系统做评论，下面只议论ERP项目办理中需求要点重视的几个方面内容。

一、业务流程须重视

针对现在施行ERP的企业，很少企业会在ERP选型前进行BPR，这也意味着客户选定某个ERP软件时，企业流程并非彻底合理，需求在ERP上线进程中进行完善。对ERP软件公司设备团队来说，就有必要具有必定的职业办理知识，这在下面关连人方面会讲到。

整体来说，便是在ERP上线前，需对现有业务流程进行评价，判别是否需做流程改变，以及改变流程对客户的的影响，新流程能为客户带来哪些方面的优化和增值。在ERP施行这个进程中，关于业务流程，首要有必要着重完成标准化。有必要在有标准化的基础上才干谈得上优化。业务流程的完善，无非便是一个从标准化到优化，再从优化到标准化的一个循环进程。篡改一下戴明的PDCA循环，业务流程的完善进程能够总结为SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循环。

以上的相关内容便是对项目办理在ERP施行中的使用 需求点重视五方面的介绍，望你能有所收成。

上述的相关内容便是对项目办理在ERP施行中的使用 需求点重视五方面的描绘，期望会给你带来一些协助在此方面。