文章首要描绘的是项目办理在ERP施行中的正确使用，进入ERP职业也有几年的时刻了，也参加过不少有关ERP项目的施行。自己也有对ERP项目办理的一些心得体会，对ERP项目办理的一些特性方面略作总结。

进入ERP职业也有几年，也参加过不少ERP项目的施行。依据自己对ERP项目办理的一些心得体会，对ERP项目办理的一些特性方面略作总结。

整体上来说，ERP整个项目办理能够参阅PMI项目办理知识系统。但正如PMI对项目的界说：“项目是为发明共同的产品、服务或效果而进行的临时性作业”[PMBOK2008]，ERP项目也有它的共同之处，它是调集办理咨询、软件工程项目特征的项目，通常情况下，它仍是企业办理流程革新的一个进程(现在不少企业并未经过ERP项目的施行对企业现有流程进行改革，里头原因许多，这儿不做评论)。

这儿我不想对整个ERP项目办理或许PMI项目办理知识系统做评论，下面只议论ERP项目办理中需求要点重视的几个方面内容。

一、事务流程须重视

针对现在施行ERP的企业，很少企业会在ERP选型前进行BPR，这也意味着客户选定某个ERP软件时，企业流程并非彻底合理，需求在ERP上线进程中进行完善。对ERP软件公司设备团队来说，就有必要具有必定的职业办理知识，这在下面关连人方面会讲到。

整体来说，便是在ERP上线前，需对现有事务流程进行评价，判别是否需做流程改变，以及改变流程对客户的的影响，新流程能为客户带来哪些方面的优化和增值。在ERP施行这个进程中，关于事务流程，首要有必要着重完成标准化。有必要在有标准化的根底上才干谈得上优化。事务流程的完善，无非便是一个从标准化到优化，再从优化到标准化的一个循环进程。篡改一下戴明的PDCA循环，事务流程的完善进程能够总结为SDCO(Standardization→Do→Check→Optimize)循环。

二、数据收拾很要害

数据包含两方面：根底数据和期初事务数据。

许多时分咱们都会着重数据的及时性和准确性，但往往到***影响项目进展的恰恰是咱们一直在着重的问题。没方法，墨菲一直伴随着咱们。已然咱们无法脱节墨菲，只能把这部分列为项目危险。

而关于数据方面的危险，除了经过减轻的危险应对战略别无它法。单纯的“承受”过分消沉，已然知道必定会出问题，我信任没人会任由问题产生而不实行相应的方法;“逃避”不切实际，只需ERP项目施行，数据预备的危险就无法逃避。当然，能够挑选最极点的做法，中止项目，但这可能性接近于0;“搬运”不大可能，或许有人会以为能够将这个危险搬运给客户，但这是站在软件公司的视点，假如站在项目的视点，你无法把数据预备的危险搬运给项目的第三方。

***的方法是在项目发动的时分就建立专门的数据收拾小组，专门担任数据收拾。这个小组应该是越早建立，越早投入到项目中越好。这个当地也就使用了项目办理进展办理中的并行工程。

当然，这也仅仅下降危险产生的概率和影响，并不能彻底消除危险，所以***的方法是在这个根底上，再制定一套应对方法、应对流程，自动承受危险。

上述的相关内容便是对项目办理在ERP施行中的使用的描绘，期望会给你带来一些协助在此方面。

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