原本跳往小公司这条路，几乎也被堵上了...如果大厂中层一定要去小公司，多位业内人士的建议是：一、先做顾问，大厂中层出谋划策，公司内部执行，双方进行一段时间的尝试磨合
元若是一家创业公司的创始人兼CEO，公司的部分投资人在他创业之初就劝他去挖大厂的人来做管理层。到了融资的关键阶段，投资人甚至建议他大刀阔斧招大厂中层，给公司高管“大换血”。理由是，这样好讲故事，能快速冲业绩、融资、抬高估值，冲击IPO。他前后招来四个大厂中高层做公司
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