在定义物联网战略时,公司最常见的错误是使其过于模糊。在定义物联网战略时,公司最常见的错误是使其过于模糊。一家物联网技术供应商曾说过,“我们的战略是成为工业物联网中领先的物联网平台”。

在定义物联网战略时,公司最常见的错误是使其过于模糊。一家物联网技术供应商曾说过,“我们的战略是成为工业物联网中领先的物联网平台”。这意味着什么? 客户最多?平台最好?(是什么让它“最好”)它需要更加具体。作为供应商,您的优势是什么?您的客户要求什么?您要解决的问题是什么?

 您的物联网战略是什么?(您的物联网战略是什么意思) 物联网 可穿戴设备 智能眼镜 第1张

另一个错误是混淆了目标和战略。目标是您要实现的,而战略是定义您如何到达那里。

根据我的经验,推出物联网战略的公司通常都是为了实现目标。“我们的物联网战略是在未来2年内将设备管理能力部署到50%的现场设备上”,这是目标(可能不现实),不是战略,更好的战略可能是“我们希望使用物联网技术来减少设备停机时间并改善客户体验”。

在提出物联网战略时,我有一些想法供大家参考。

  • 不要谈论技术,而是解决问题。
  • 从小处着手,不要试图把海洋煮沸。选择客户面临的主要问题并集中精力解决,并在以后拓展。
  • 专注于改善客户体验,但这件事经常被忽视。
  • 要让您的客户能够理解。如果您开始谈论边缘计算、人工智能、区块链等等,这只会让他们感到困惑。
  • 如果还没准备好,那就不要做。如果您无法轻易确定要解决的物联网问题,那么您就是在浪费时间试图制定物联网战略…

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