个人在开源方面算是新手，2016年头发布了一个开源项目，叫go-commons-pool，是一个golang的通用目标池，到现在快200个星。创业方面也算是新手，2015年头开端作为技能合伙人创业做团队通讯协作东西。一年里做开发的一起兼职做点产品的作业，也做点运营的作业。感觉创业和开源二者的共通之处挺多，所以和咱们共享一些感悟。前面各位讲的干货比较多，我这个项目技能上比较简略，所以我遵从Tim的主张，多搀些鸡汤吧！：)

　　无论是创业仍是开源，首要面临的***个问题是做什么?要做什么的主意从哪儿来呢?无外乎以下两个途径：

　　1.调查

调查周围的人，调查自己的日子和作业，调查咱们的习气，看哪儿还有改善的当地，看哪里有痛点。比方我这个pool的主意便是有人在群里发问，我查找了下，发现golang的确没有通用好用的目标池。再比方有人发现打车这么难，站路旁边半天等不到，所以有了Uber。有人想在多个设备同步文件，所以有了 Dropbox。有人发现作业中老在做重复作业，所以有了各种结构。

　　2.学习

看看其他先进的区域，先进的范畴，是否有可学习的，将先进区域或许范畴的效果移植到落后区域或许新的范畴。一向比较抢手的Copy To China创业便是这种形式，经过先进区域的开展轨道来猜测落后区域的未来趋势。那天高可用群里indigo的共享，经过日本的经济社会的开展来猜测我国的趋势也是这个道理。我做这个pool，其实也是剖析了Java社区的状况，觉得golang在今后服务器端大有作为，必定需求一个强健的目标池，用来做连接池等用处。

　　想好了做什么，下一步便是怎样做。这一步，形似创业和开源距离比较大，但二者共通之处仍是有的，其实做的要害点是评价以及组织“事”的资源投入。资源包含金钱和时刻。假如前面想的作业太大，和实践的资源不匹配，成果或许便是创业黄了，或许开源项目创建了个库房，写了个readme，然后就没有然后了。这儿边检测的是对作业的杂乱度的评价才能和对资源的把控才能。

　　项目做出来之后呢?再下一步便是怎样让你的用户群知道了，也便是现在盛行的说法叫“安利”。PingCAP的黄东旭方才也提到了他们的营销方法和途径。这步的中心是你要知道你的用户群的注意力一般在哪儿，怎么故最小的本钱触达你的用户。开源项目或许是经过各种开源社区或许技能人社区，自己的交际网络，技能会议等各种方法。

　　开始的用户触达完结，用户知道了你的项目，有部分人或许点了星，这部分人是潜在用户。别的一部分人fork了，估量是预备要运用或许做二次开发了。那怎么维系当时的用户，而且招引更多的用户呢?这便是这个阶段要考虑的。包含但不限于以下方面：

　　1.完善文档，教用户怎么运用。不要厌弃用户“***”。

　　2.呼应用户的反应，处理issue。创业产品的话便是要有客服体系了。

　　逐步用户多了，然后构成社区，有了自己的品牌。这一步，像我做的这样的小东西达不到，但比方PingCAP的TiDB；像谢孟军的beego这种结构，都现已构成自己的社区和品牌了。

　　总结下这个过程中的要害点：

　　1.点子没笼统好。其实一切东西和产品都是在做一种笼统，对用户需求的笼统。比方那个经典的比方，问用户需求什么，用户必定说是要更快的马，而不是一辆轿车。轿车便是对用户出行需求的笼统。但怎么做这种笼统呢?我总结了下有三个境地。

　　（1）DRY准则(Don’t repeat yourself)，不要重复自己，最常见的是用在代码标准里，主张咱们不要随意复制粘贴，而是要做必定笼统。但实践上，一切的言语的高档功用，面临目标，模块化，代码生成东西，各种结构，都是在处理这个问题。也便是说，假如你发现你在做许多重复劳动，阐明这儿就有或许笼统出个东西出来。

　　（2）不要从头创造轮子。这个准则形似有争议，但我觉得争议是没搞清楚“创造”和“造”的差异。不要重复创造轮子，但你能够造新的轮子，或许改善已有的轮子。这个准则说的是不要重复他人现已完结的作业，不要凭空捏造，要在前人的基础上做改善。一向觉得创造轮子的人是很巨大的，也很难的，前史位置能够和创造取火术有的一拼。有了轮子后，人类所运用的东西和动物所运用的东西才有了实质的差异。

　　（3）前面咱们做到了不要重复自己，也做到了不要重复他人，第三个境地便是“不要让他人重复你”。将你的东西，结构，笼统共享出去，作为开源产品或许SaaS服务，让他人不再重复你现已完结的作业。

　　2.开发速度慢了，竞品呈现，或许功用比竞品弱。

　　3.推行没做好，咱们不知道，成果被后来者逾越了。

　　4.做出来的东西没有实践需求，比方pool，有人觉得go里用channel模仿就很简略，没必要用个杂乱的pool。比方许多Copy To China的项目，发现在我国的环境，不服水土。

　　5.开源后不保护，没了热心，用户反应无呼应，***都丢失了。很多僵尸开源项目都是这样了。

　　所以，我觉得想创业的工程师，能够先从开源做起，将开源做为创业的一次演习。体会一次从设想，开发，推行的整个流程，这样能够对创业过程中的要害点有些体会，能够评价自己的利益和短板。究竟自己是工程师，开发的时刻能够自己掌控，面向的用户也是工程师，所要处理的问题是自己了解的范畴，需求传达的社区也是自己了解的社区，这种天时地利人和的状况下做项目仍是遇到困难，能够幻想下，假如换到一个自己不了解的范畴，不了解的用户，不了解的社区，困难会有多大?

　　别的说一句关于技能人创业的观念。我觉得王安石一句诗非常好“春江水暖鸭先知”，咱们一线的写代码的工程师是在水里的鸭子，江水改变咱们必定首要会感觉到，这方面是有优势的。假如你高升了，不写代码了，跑岸上去了，那或许就感觉不到江水改变了。