构思是设计思维过程的核心。实际上有数百种进行构思的方法，例如头脑风暴、书面头脑风暴、Brainwalk和原型设计。部分方法只是在原方法基础上进行了重新命名或稍加修改。本文将为你介绍多种行之有效的方法并加以概述。 在构思阶段，你可以专注于创意发散。从心理学的角度来看，它代表的是在概念和结果上不断扩展的过程。构思为构建原型...
构思是规划思想进程的中心。实践上有数百种进行构思的办法，例如脑筋风暴、书面脑筋风暴、Brainwalk和原型规划。部分办法仅仅在原办法基础上进行了从头命名或稍加修正。本文将为你介绍多种卓有成效的办法并加以概述。
在构思阶段，你能够专心于构思发散。从心理学的视点来看，它代表的是在概念和成果上不断扩展的进程。构思为构建原型并为用户供给立异的处理计划供给了燃料和原资料。
——d.school, An Introduction to Design Thinking PROCESS GUIDE
01 怎么构思？
你能够经过有意识和无意识的思想办法来将理性的主见与想象力组合进行构思发散。以下将介绍最基本的构思技巧。
02 构思入门：你应该选择哪种构思技巧
鉴于构思的实质，咱们将供给科学的办法辅佐你进行构思思想的发散。但你所选用的办法需求与构思团队的需求、发明力状况和构思会议的经历相匹配。以下是卓有成效的构思办法的简略概述：
1. 脑筋风暴法
在团体评论问题的进程中，每提出一个新的观念，都能引发别人的联想。相继发生一连串的新观念，发生连锁反应构成新观念堆，为发明性地处理问题供给了更多的或许性。你应该供给一个一切参加者都能各抒己见的发明性思想环境，这将比你一人进行考虑更深化和全面。
2. 思想倾注
Braindump与Brainstorm十分相似，但它需求让参加者独立完结：参加者在便当贴上写下他们的主见，然后再与小组进行共享。
3. 书面脑筋风暴法
书面脑筋风暴法与脑筋风暴十分相似。它的操作办法十分简略：参加者将他们的主见写在纸上以匿名的办法进行传递，之后其他参加者持续接力书写，每位参加者都能够在前人主见的基础上进行弥补和拓展。大约15分钟后会议完毕，组织者将搜集这些主见并将其发布进行剖析评论。
4. Brainwalk
Brainwalk与Brainwriting相似。与书写传阅主见不同的是，需求参加者在房间里四处走动，不断地寻觅新的构思点，参加者一起也能够在任一当地参加其他参加者的评论中。
5. 最坏的打算法
最坏的打算法是一种用来激起发明力十分有用的办法，能够协助那些不太自傲地表达自己的参加者。它也很风趣 — 与其顶着巨大压力寻求一个好主见，不如呼吁你的团队提出最坏的主见。这样做能够缓解任何焦虑和自傲的问题，让参加者变得爱玩更具冒险精力。由于他们知道自己的主见必定不会由于没有被认可而遭到质问。说“不，这还不行糟糕”要比说“我对立”简略得多。
6. 质疑假定
从你正在应对的应战中撤退一步，并对产品、服务或你企图立异的状况的假定提出一些重要的问题。当你堕入思想窘境或许构思干涸的时分，质疑假定十分有用 —它会从头启动一个毫无条理的问题：这些咱们以为天经地义的特征真的是至关重要的方面吗？仍是由于咱们都现已习惯了？
7. 思想导图
思想导图是一种可视化办法，参加者能够在其间树立关系网。从最简略的思想导图开端，参加者在页面中心写下一个问题陈说或要害短语。然后把想到的处理计划和主见写在同一列，之后，参加者经过曲线或线条将他们的处理计划和主见与非必须的或首要的（之前的或之后的）实际或主见联系起来。
8. 速写风暴
在整个构思进程中，最具价值的展示办法是以图表和大略草图的办法来表达主见和或许的处理计划，而不仅仅是用文字。可视化办法更能激起构思，供给更宽广的考虑视角。草图的作用是体现主见而不是被精巧的装裱框装固定在墙上让人赏识。草图应该尽或许的简略与笼统，加上少数的细节来论述，这也防止参加者把心思放在他们的小艺术品上。
您能够依托草图（一种卓有成效的规划东西）来协助你更充分地探究规划空间，并防止集中精力于非必须规划选择的圈套。更详细地说，草图可协助你发明丰厚的主见，而不必忧虑是否具有可行性。草图能够快速记载主见，然后协助你发现和探究概念计划。草图的可视化特性使你的共享更便利、评论愈加直观。这便是为什么草图是协助你的团队选择哪些主见值得寻求的好东西。
（作者/版权一切者：Jen Gallardo）
草图应该尽或许的简略与笼统，加上少数的细节来论述。
9. 故事板
故事是沟通、学习和探究的重要前言。故事板是创立与你想要解说或探究的问题、规划或处理计划相关的可视化故事。故事板能够协助咱们将人物，场景和情节串联起来，把笼统的体会进程具象成图文结合的办法，让一切的人都能够经过一个人物来查询场景。更重要的是，勾画出人物扮演的行为来测验咱们的概念，让咱们以很小的本钱进行试验。试着制造紧张感，在你的故事中参加意想不到的惊喜，让规划师能够对用户体会进行更直观更深化的发掘和考虑。
10. 身体风暴查询法
身体风暴是一种将脑筋风暴运用在身体上的研讨办法，经过结合人物扮演和模仿活动，激起新构思，自然地构成能够体会实在场景的原型。构思团队即兴捕捉实在国际中的日常并经过树立企图处理的问题场景和实践构思计划的事情来确认计划的可行性，而不仅仅仅仅对问题进行理论剖析。它将共情培育、构思阶段和原型规划阶段组合运用以扩展处理计划空间，并专心于最佳的或许处理计划。
身体风暴运用简略、廉价的人工资料物理道具为参加者供给公正的考虑环境。这些简略的物料道具将会被用来模仿数字方针、用户界面和动画抵达探究或传递主见的方针。
11. 类比法
讲故事的人、记者、艺术家、领导者和其他各种发明性工作都依赖于发明类比来作为沟通和激起主见的强壮东西。类比是两个不同事物的比较，例如把心脏类比为泵。咱们常常运用类比与人沟通，由于它们使咱们能够以易于了解的办法表达主见或解说杂乱的问题。
12. 影响法
影响法是一种水平考虑法，它能够应战现状，并答应你极点探究新实际。水平考虑法与传统的处理问题的办法有所不同，后者是经过给定的数据逐渐处理问题。
发明力便是一场没有起点和结尾的不知道旅途，为了抵达不知道的目的地，一般需求探究多条途径。影响法供给了这种机制，将十分规的思想办法注入探究进程。在大都状况下，影响法本身并不直接导致终究的处理办法，虽然它们的确供给了构成新主见的信息。
13. 奔跑法
SCAMPER是一种辅佐立异思想的常见构思东西，首要经过七种思想启示办法协助咱们拓展处理问题的思路。
14. Movement
假如你在构思发散的进程中遇到阻止，你能够选用此技巧协助你搬运注意力。影响法迫使你的团队质疑现状，并惊讶地发现另一个新视角，这是完美的“假定条件”东西。水平考虑法无法当即发生详细的处理计划，而是促进参加者发生发明性思想的办法，你能够利用它捕捉偶尔发生的构思。为了合理运用此阶段所发生的新主见，你需求动起来深化用户所在环境洞悉用户需求。这个东西将协助你在考虑中发现主题、准则、有价值的特点或趋势，你能够用它来树立一个更具可行性的处理计划。
15. 游戏化脑筋风暴
Gamestorming经过游戏的办法来表达处理问题的主见，旨在进步团队成员的参加积极性促进杰出的协作。它透过游戏技巧的视点发现立异点、突破点，然后扩宽思想。
一些游戏化办法的构思会议事例：
（作者/版权一切者：Ewan McIntosh）
16. Cheatstorm
Cheatstorm更多的是一种前期的构思技能，而不是提出新的主见。它将现有的主见集合起来并将其用作输入或影响。与其他发生很多主见的构思办法不同，Cheatstorm有点像认知的可持续性 — 重用不糟蹋之前的数据信息。
17. 人群风暴
团体的力气能够促进发明性思想。用户的反应在规划流程的每个阶段都很重要，让他们参加选择和评价主见能够发掘规划团队遗失或疏忽的关键。交际媒体、客户查询、焦点小组和一起规划研讨会都是让人们共享本身见地的好办法。这个进程不会呈现终究的胜利者，但它将提醒有价值的见地，辨认具有可行性的处理计划。
18. 一起创造研讨会
（作者/版权一切者：Swanny Mouton）
共情培育、构思阶段和原型规划阶段组合运用能够让规划团队专心于最佳的或许处理计划。
一起创造研讨会将共情培育阶段、构思阶段、原型规划阶段并行完结。规划团队将其压缩成全天的研讨会，并在不同的地址进行屡次，以便加快对方针群体的需求洞悉并构成高质量的见地。一场满意的会议（假如用作一次性研讨会）一般遵从以下次序：
- 组织者与参加者破冰
- 树立规划思想认知
- 共情培育
- 洞悉发掘
- 应战结构
- 构思
- 原型制造
19. 原型
原型使主见变成一个有形的东西。经过原型能够不断地实践咱们的主见，快速发现不知道的问题，乃至于从头界说问题，保证咱们能更早更快地获得反应。
20. 构思暂停
爱德华·德波诺（Edward De Bono）在他的书《严厉的发明力》中说到：构思进程的重要过程相当于发明性的中止。当咱们的神经细胞对着好像无法穿透的砖墙建议应战时，咱们很简略堕入非建设性的思想办法 — 被前期的主见所捆绑或被消沉的主见所围住。这时发明性的中止预留了时刻让咱们撤退一步进行反思，把咱们为自己设置的认知圈套中拉出来，并以全新的思想从头面临应战。咱们需求积极主动的思想来引导咱们，而不是具有消沉倾向的被迫思想。
（作者/版权一切者：tsaiproject）
发明性的中止协助咱们不被一个前期的主见或主见流所捆绑，也不被消沉的主见所围住。发明性的中止给了咱们时刻撤退一步进行反思，把从咱们为自己设置的认知圈套中拉出来，并以全新的思想从头面临应战。
参考资料
[1] Hero Image: Author/Copyright holder: Braden Kowitz. Copyright terms and licence: CC BY-SA 2.0
Edward De Bono. Serious Creativity: Using the Power of Lateral Thinking to Create New Ideas, 1993
Oksana Kachur and Peter Jones. Bodystorming
[2] Co Barry, Bodystorming Method Guide. d.school K-12 Lab. 2010
[3] Gabriela Goldschmidt. Chapter 9 Visual Analogy- a Strategy for Design Reasoning and Learning
Innovation Games. Cover Story Method Guide. Conteneo Inc.
[4] Dave Gray. Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers, 2010
知优网 » 译文 | 规划思想：20种卓有成效的构思办法（构想效度通俗解释）
