即便遭到疫情剧烈冲击，在人工智能赛道耕耘22年后，科大讯飞在智能语音、图像辨认、机器翻译、认知智能等范畴仍占有了国内抢先地位。

近年来科大讯飞供给了一份不错的成绩单。依据公司财报发表，接连三年营收和净赢利继续增加，2017年营收54.45亿元，2018年营收79.17亿元，2019年营收100.79亿元；净赢利分别为4.35亿元、5.42亿元以及8.19亿元。

营收增加的背面是科大讯飞具有前瞻性的企业展开战略作为支撑。

在战略展开上，科大讯飞主打“渠道+赛道”的战略效果成效显著，力求人工智能规模化落地国民刚需产品，使用to C逻辑拓展商业视界，翻开了人工智能商场增收阀门。一起，科大讯飞还打造了国内首个人工智能敞开渠道，为创业者和海量用户继续赋能，并在教育、医疗等使用场景完成领头立异。

1、人工智能黄金十年行将到来

嘉宾大学：最近两年美国对我国进行了十分严厉的方针管控，一起新冠疫情对各行各业都造成了巨大的冲击，在这样的布景下，请问您以为我国的人工智能工业会不会呈现暂时性阻滞的现象？

刘庆峰：人工智能能不能向前展开，关键是能不能处理社会刚需问题，假如人工智能是一个可有可无的概念，那人工智能工业或许会面对断崖式下滑。假如落地的产品能处理日子刚需问题，比方医疗、电话随访、AI导诊导医、底层的智能医师助理、线上教育等职业，那么就必定会发生商场需求。

事实证明的确如此。前三季度科大讯飞税后赢利同比增加48%，其间第三季度当季同比增加60%。

这给咱们的启示是，危机是企业生计中的一种常态。真实的企业家精力是对抵触坚持达观和振奋，认识到危中有机，并且能够在严重危险中找到时机。

美国关于我国的科技镇压，从长时刻来看有助于咱们科技的立异和展开。科技制裁的确对我国科技企业造成了很大的阶段性苦楚，可是也让咱们认识到科技立异的重要性，不论是国家仍是企业都对科技立异更为注重。近年来国家方针标明，国家对科技立异投入了更多。因而，我以为美国的科技镇压阻挠不住我国科技工业行进的脚步。

其实不论是国家仍是企业，在追求展开的进程中都会遇到来自内部和外部的各种危险。可是最大的危险永久来自内部。所以企业要明晰本身方向，步步为营，继续前进，做到行稳致远。

嘉宾大学：跟着人工智能展开技能的老练，其有望成为经济展开的新引擎。在人工智能展开备受国家注重的一起，人工智能工业竞赛也愈加剧烈，您以为人工智能的未来展开将怎么走？科大讯飞根据对未来职业的预判选用的企业战略是什么？

段大为：国家战略上现已把人工智能归入新基建的重要组成部分。刘庆峰总也曾讲道，未来十年是人工智能职业的黄金十年。为什么这么说？由于2021年开年比2020年开年好了许多。

未来的人工智能会像工业年代的水电气相同，像互联网年代的互联网相同，成为根底性的生产资料，会和传统职业的方方面面深度结合起来，并且会深化改动传统职业的使用场景和未来工业的展开生态。

科大讯飞现在在许多职业都有十分全面且深化的使用落地，咱们选用的是“渠道+赛道”战略。主赛道包括医疗、教育等范畴，咱们也在活跃推进企业数字化转型规划。咱们期望能够用人工智能解放更多的人力资源，比方完成财政智能化。

当时，从事管帐作业的有2000万人，可是有1000万人在处理许多繁琐而有规则的账务作业。2000万这个数字十分大，远远大于以色列的700万人口，新西兰的500万人口。所以把2000万人限制在财政作业里，是巨大的人力资源糟蹋，因而用人工智能来解放人力资源是巨大的社会福祉。

关于财政信息化，咱们期望科大讯飞能够为这些公司进行技能赋能，推进财政办理从信息化转向智能化，并且把这些当成一份长时刻工作去斗争。从报账机器人展开成管帐机器人，终究是财政机器人。例如，报账机器人替代的是许多底层报账管帐，能够把他们从单调的账务处理作业中解放出来。

2、“渠道+赛道”战略

嘉宾大学：研制力和立异力是科大讯飞成为人工智能职业领头羊的中心竞赛力之二。与此一起，商场需求的重要性在人工智能工业也日益凸显。请问科大讯飞是工业驱动研制仍是研制驱动工业？科大讯飞高科研投入的传导性怎么？

刘庆峰：科大讯飞是以本身的立异技能为打破优先占有商场的。展开初期，科大讯飞是技能驱动，使用抢先的语音组成技能和辨认翻译技能自动寻觅商场需求。需求留意的是，技能研制上需求打造技能优势，必定要有的放矢。要注重打造自己的中心竞赛力，构成代差级优势，拓荒蓝海商场，防止红海商场。

现如今，人工智能赛道竞赛现已白热化，抢占商场份额就显得分外重要。科大讯飞现已展开到技能和商场彼此驱动，推进技能研制和发掘商场需求两手抓。进行全面深度的商场调研，发掘商场需求，推进技能立异。另一方面，技能立异也能引领商场，期望技能立异能够翻开顾客预判不到的范畴。

别的，在人工智能现已被列入国家战略的规划布景下，科大讯飞关于国家方针也坚持着更高的敏感性。对即将出台的国家方针进行预判，便于提早拟定应对计划，让企业适应国家和商场的大趋势来展开。

嘉宾大学：请问科大讯飞怎么进步高端人才的留用率？

刘庆峰：榜首，需求给公司人才清楚公司展开的方向，协助咱们理解斗争的方向和价值，让咱们感遭到自己在美好的立异。企业必定要有方向感，做的工作要有含义；企业家自己要战略明晰，本身要给团队成员决心，有开阔的胸襟；要和团队成员达到文明价值观的一致，用敞开的心态办理公司。

第二，企业家本身需求给人决心。有的企业家不善言辞，可是才干很强，胸襟全国；有的则能说会道，辩口利辞。可是不论是什么特质，都需求让职工发生决心，能够理解本身的价值。

第三，古今中外优异的企业家要具有这几条：爱才如命（“才”指“人才”），一掷千金（年终奖不能只发给自己），杀人如麻（赏罚分明，该筛选的职工就要筛选），文明和机制必定要标准合理。

未来人工智能使用的终究生态便是“渠道+赛道”，必定要把赛道做透。讯飞现在干事考虑的两个必备条件：有刚需，能具有to C逻辑。

忆芯科技创始人沈飞：有幸与刘庆峰董事长触摸，愈加深信创始人的高度决议公司展开的高度，创始人的人格魅力主导公司文明的深度。刘总所提及的三大办理规律，爱才如命/一掷千金/杀人如麻，其间“杀人如麻”是许多创始人做不到的，因而怎么引进更优异的人才，怎么让安排继续坚持鲜活的战斗力，需求更科学的人力办理机制及相对公正的退出机制。

骅扬冶金资料董事长党风艮：在科大讯飞的访学进程中，庆峰董事长讲到的七二一规律，让我懂得了，人终身的精力是有限的，应该学会聚集精力做自己拿手的工作，学会合理的分配作业，学会用人的拿手之处，让专业的人干专业的工作。七二一规律有些类似于“二八黄金规律”， 20%的精力和资金投入或许决议了企业80%的收益来历，10%的科研投入或许决议了企业未来90%的优势和战斗力。

3、打造生态，注重协作

嘉宾大学：打造生态是科大讯飞展开必经之路，请问科大讯飞将会怎么与生态协作同伴展开协作？在即将构建的生态中，科大讯飞又会扮演哪种人物？

刘庆峰：展开人工智能，重复剖析AI战略，细分的需求十分多，只要做生态才干生生不息。因而咱们企业本身定位也需求不断做生态。

“帝国终将会式微”，要建造和打造生态不能够彻底依托本身。所以咱们有必要和其他技能公司协作，选用“渠道+赛道”战略，关于需求与其他公司协作的范畴区分明晰界定。

到现在，科大讯飞打造了两大敞开渠道:智能语音人工智能敞开渠道和认知智能国家重点实验室。可是在生态上有不同的细分产品和事务，关于这些不同的产品和事务是由使用它的创业团队或许生态同伴所操控。对待生态协作同伴，总结来说，科大讯飞期望自己能够成为一家顶天立地的公司。其间包括的含义有三层。榜首，中心技能全球抢先，可进行大规模工业化。第二，能够满意社会需求。第三，考究商业诚信。

嘉宾大学：人工智能的赛道竞赛越来越剧烈，除了一些人工智能公司，百度、腾讯、阿里巴巴等大型互联网公司近年也纷繁入局人工智能。请问科大讯飞是怎么对待竞赛对手？

刘庆峰：人工智能仅仅一个大概念，不同的技能会详细执行成不同的产品，并且技能立异需求很绵长的研制进程。科大讯飞和其他大型互联网公司的不同，首先是科大讯飞研制人工智能技能是落地到产品的，例如在教育上用人工智能对症下药、在医疗上用人工智能辅佐确诊。在这些赛道上科大讯飞具有技能堆集优势，不是其他互联网公司能够用许多资金短期打造出来的。

其次，人工智能职业需求规模化推行才干。再次，能用准确的数据计算来证明其产品使用的成效。在满意这三个条件之后，就需求“刚需+代差”。刚需现在是存在的，代差的话在现有主赛道上，科大讯飞也很有优势。人工智能展开到现在，不能空谈概念、空喊标语，而是需求实干。只要将技能落地，使用在刚需产品上，才能够压服资本商场。

连界出资董事长王玥：战略起于聚力一孔，时刻是检测护城河和复利的最好良药：科大讯飞把教育打深，无论是职业、区域仍是单品，先打穿。假如打穿的是有技能壁垒的产品，那这条护城河就很重要，便是依据地。而做这些最大的优点便是协助企业兜底，能够赢得比竞赛对手更多的生计时刻，这点十分重要。

新升出资董事长邓建彬：杰出的企业，须有“巨大的抱负”。科大讯飞挑选的赛道和事务模型，归于适应人类前史展开趋势之必定，检视其slogan——“用人工智能建造美好世界”可见一斑。通过访学科大讯飞，深感一家杰出企业的big idea，应是有巨大世界观的，小到影响国民日子，大到构建人类命运共同体，都是成果巨大工作的根底。