网络是许多 IT 改造项目的中心。无论是供给新应用程序、让散布规模日益扩展的用户集体可以得到服务，仍是兼并根底结构以进步功率，一切 IT 项目都要涉及到衔接问题。事实上，现在的经济环境现已让 IT 履行层意识到需求从头重视网络，以便完成如下方针：

◆ 功率高。少花钱、多就事是***的总方针。尽管这一直都是 IT 所奉行的原则，但新技能与新流程正使更精益的 IT 成为可能。

◆ 呼应及时。当今的环境需求更高功能的应用程序与 IT 服务来协助应对迅即改变的事务需求。

◆ 利润率高。对 IT 而言，要完成与事务紧密结兼并在减少本钱的一起添加创收时机，立异与客户体会仍然是至关重要的。

但存在一个问题。大多数安排都未完成其网络操作功率的***化。尽管有些安排正在兼并财物并搬运到功能更高的根底结构，但这并不行。企业可以挑选找出问题的根本原因并加以解决，也可以事不关己地持续忍耐网络成为企业运营瓶颈的情况。

为保证公司可以完成 IT 功率***化，Forrester Consulting 主张将网络建造成战略渠道。不仅仅在网络软、硬件上出资，还要特别重视网络操作体系 (OS) 的要害功能。网络操作体系是指运转中心(数据中心)与边际(聚合、接入以及配线柜)路由器和交换机的软件。网络操作体系与运营功率的进步有很大联系，并能保证网络契合商业与 IT 方针。为此，Forrester 主张采纳三个过程：

1. 建立商业事例时不要仅依据本钱投入。经过建立一起重视技能与财政判别的商业事例，来将网络同本身的企业方针与 IT 方针联系起来。但为了保证可以更快完成出资报答 (ROI) 以取得 CFO 的赞同，请着重强调运营投入 (opex) 而不仅仅是本钱投入 (capex)。挑选具有恰当网络操作体系的供货商，以便在 IT 上每投入 1 美元，就能节约大约 0.70 美元的运营本钱。

2. 完成网络标准化 – 但要重视网络操作体系的版别数量。为了减少本钱，各个安排都在活跃地对网络组件进行标准化。不过，要害是要保证您并非仅仅挑选了单一供货商罢了。您需求更进一步，保证正在施行的单一网络操作体系可以掩盖整个网络根底结构。在证明商业事例的 ROI 时，这是最为要害的一步。

3. 着眼于网络之外。有了正确的网络根底，您可以兼并的还有哪些?运用单一网络操作体系建立了安定的根底之后，您便可以开端处理要害的架构立异，以便进一步进步呼应速度、下降本钱。咱们查询的几大公司运用单一网络操作体系来：

◆ 减少数据中心层数。

◆ 将虚拟化推进到服务器、存储设备以及桌面。

◆ 布置新的应用程序与服务，而不需求对企业从头布线。

企业与 IT 方针搬运到功率上

跟着咱们迈入 2009 年，企业与 IT 出资的优先事项和总方针已产生搬运。各家企业一直以来都在寻求经过 IT 进步事务功率，但在经济困难的年代，因为公司在寻求进一步简化运营、进步利润率以及完成收入***化，IT 还有必要寻求更高的功率。不过，当时的局势与咱们经历过的其它阑珊不同。那时，公司都在极力减少 IT 开支。与之前的阑珊不同，公司这一次将：　　

◆ 不是仅仅选用大幅减少办法。 CEO 与 CIO 相同意识到不能过度减少 IT 预算，否则将危及事务运营。

◆ 防止惩罚性外包事务。 IT 安排将防止签定将整个根底结构移交给服务供给商的、为期10年的大规模外包事务。

◆ 寻求经过 IT 来添加营收、进步获利。 IT 正在演变成事务技能 (BT)，现在已是事务结构中固有的一部分。

作为 Forrester Consulting 受 Juniper Networks 托付进行的研讨的一部分，Forrester 邀请了206 位高层 IT 决策者介绍其首要事务及 IT 立异。当今精明的 CIO 不再仅仅一味地下降本钱，而且还在活跃寻觅各种可以进步功率的途径，而且优先安排报答更快的项目。咱们的查询标明(请参阅“图1”)：

◆ 31% 的受访者优先考虑的首要事务是改进灵敏性与呼应速度。

◆ 27%(份额略低)的受访者优先考虑操控本钱。

◆ 只要 14%(份额远低于前两者)受访者优先考虑改进事务流程。

图1：进步呼应速度是 IT 的首要事务方针

“以下哪些是贵公司在 2009 年的事务方针?请列出前三项”。

依据：206 位全球 IT 决策者来历：Forrester Consulting 于 2009 年 1 月受 Juniper Networks 托付进行的“单一网络操作体系研讨”#p#

当今的 IT 部分可以很好地迎候 2009 年的应战

尽管在经济远景不确定的局势下，对灵敏性的重视最近一跃成为焦点，但咱们查询的 IT 决策者都现已调整好去迎候未来的应战。前三位的 IT 立异都直接对应于高层 IT 履行者有必要完成的事务方针。

具体来说，咱们发现(请参阅“图 2”)：

◆ 近四分之一的受访者将出资网络评为 IT 优先事项。首要的 IT 立异是改进网络功能，以更好地服务于用户和应用程序。这直接对应于更灵敏、呼应速度更快的 IT 才能，而且会直接影响用户的生产率。在前几年，咱们看到企业经过在面向服务的架构、新的应用程序渠道以及协作东西上出资来进步灵敏性。可是企业安排正变得越来越涣散，IT 有必要向全球各地的职工、客户以及合作伙伴供给应用程序和服务。网络可保证这些出资可以最快速地供给IT服务。

◆ 紧随其后的是施行兼并与虚拟化，占 22%。经过兼并与虚拟化来下降网络和数据中心本钱在IT立异列表上排名第二，有 22% 的受访者将其评为优先事项。在曩昔的18到 24 个月中，咱们看到企业经过施行虚拟化现已成功地将服务器硬件本钱减少 50%。2此外，虚拟化还可以在服务器层、存储层以及网络层中完成新的数据中心兼并等级，这又可以额定节约一些运营开支和本钱投入。经过下降数据中心复杂性，企业可以当即看到本钱的下降以及IT职工生产率的进步。

◆ 第三优先事项是改进可靠性与可用性，占 20%。IT 安排还有必要支撑 IT 体系的整体可靠性与可用性。为什么?因为任何服务中止对企业而言都是不行承受的，而在当今的经济环境下，现已没有犯错误的地步。因为公司在运转中留出的地步会更小 – 而且一般只要更少的预算，因而服务中止将是灾难性的。20% 的受访者将其评为***优先事项，这与既要进步呼应速度、又要操控本钱的压力是共同的。咱们估计 IT 公司会持续在进步 IT 正常作业时间上出资，并将它作为 2009 年的首要根底结构方针之一。

咱们发现 IT 安排也在自动寻求可以改进事务利润率的技能立异，可是在现在的环境下，这并不是燃眉之急。公司对消除糟蹋与低功率现象更感兴趣，咱们预期更多的立异项目将在2010 年呈现反弹。呈现在列表中的还有减少设施与产能本钱，以及分配更多技能人员来改进事务。重申一下，这些都是可以影响事务流程的要害立异，但咱们估计 IT 战略的重点将放在网络、虚拟化以及兼并项目上，以期在最短时间内看到作用。

图2：公司将网络视为满意事务方针的***先事项

“您计划在 2009 年优先完成以下哪些 IT 方针，以便支撑这些事务立异? 请评出前三项”。

【修改引荐】

1. 自动式网络办理下降作业强度进步作业功率
2. KVM进步作业功率轻松网络办理