云核算给***信息官（CIO）带来了一系列的时机与应战，一起它的到来也影响了CIO在企业中的人物，耳濡目染地将他们从公司的边际方位搬运到了公司战略运营的中心。云核算及跨渠道IT办理抢先供货商CA Technologies全球查询陈述《2011年CIO人物改动》显现，57％的我国CIO均标明云核算对其发生明显影响。在已选用云的CIO中，有93%的人以为有更多精力用于立异和战略，而在未选用云的CIO中，只要24％的人持相同观念，这进一步印证了云的影响力程度。

促进这一改动的催化剂是云核算，它关于事务的重要性不行小觑。现在，一个企业能够在几个小时内进入一个新的海外商场，在几分钟内添加资源投进一个新产品，在几天之内减少杂乱的测验和研制时刻。一起，对科技不断增加的依赖性、科技改动的速度以及坚持在***开展前沿的必要性，为具有前瞻性的企业带来了***的时机，使其能够环绕技术构建事务战略，而不只是是经过IT完成战略。 CA Technologies我国区总经理孙志伟先生标明：“关于许多企业而言，怎么运用云技术的潜能将对其未来的成功发生严重影响。一个能够与新技术开展坚持步调一致，而且能够预见潜在问题的CIO，关于许多公司而言将是非常重要的财富。可是，至关重要的是CIO需求快速地去习惯新形势。” 迎候产品化和云核算 现在，IT 工业也被产品化所影响着。例如，戴尔电脑在个人电脑范畴开始取得成功的关键因素便是运用存储芯片、硬盘驱动器和CPU的产品化。当下产品化的组件发明了一条灵敏的个人电脑供给链，即有用收购组件，按需组成个人电脑，而且快速和相对廉价地供给定制机器。戴尔深化领会了这个时机。也正由于如此，戴尔能够逾越竞争对手，由于那些对手背负着存储的组件和每天不断价值降低即将筛选的个人电脑。 在云核算范畴，现在也能够看到含义深化的相似事情。例如企业供给趋向产品化的IT资源，并供给软件即服务（SaaS) 、基础设施即服务 (IaaS) 和渠道即服务 (PaaS) 。在公共、私有和混合云环境下遍及可用的软件运用，例如CRM、人力资源以及事务线运用也正在变得产品化。曩昔，办理软件曾被视为是产品，而且经常是在技术驱动型事务服务后附加的东西。可是，在这个具有挖苦意味的改动中，软件运用产品化趋势现已为办理软件发明了时机，以帮忙供给支撑事务服务供给链的东西。这反过来也为CIO们供给了时机。 CIO们现在经过公共、私有以及混合云办理事务服务，而不是只是在内部独自办理体系。CIO们能够接连地自在置换基础设施组件来供给***的事务服务，而不是牵强运用现有的IT出资。CIO们从相对静态环境的监管者改动成了极度动态灵敏环境的和谐者。因而，CIO需求在技术范畴之外学习更多新技术，例如深化了解监管及合规问题 、隐私和数据保护法令以及知悉危险的必要性，以更好地应对不断改动的作业需求。 CA Technologies亚太区总裁Lionel Lim 指出：“CIO的人物现在正面对应战并被从头界说，他们需求依据事务方针优化技术规划。CIO的职责需求从办理和保护IT改动为事务服务交给，以保证企业坚持敏捷性，供给快速、高效、高生产力和高本钱效益的服务。一旦 CIO能够满意这些要求，IT将有力推进事务服务立异，并为其带来寻觅新收入来历的时机，然后进一步推进企业生长。”现在，CIO们正在运用新一代的办理软件使公司创建和运用一条真实具有云核算才能的事务服务供给链。经过灵敏安全地获取和完成软件运用自动化以及办理功能和IT资源的才能，CIO能发明性地创建和供给所需的事务服务，并随时运用***需求的组件。 CIO关于SaaS的运用（忽视用于保护本地软件运用的花费）正如戴尔忽视持有很多存货的需求。就像在戴尔的比如里，时机存在于将产品化的组件以最有用的办法组合，一起坚持快速替换组件的灵敏性。这样的才能将供给***的价值，而且使以商场区别的事务服务成为可能。跟着对云核算的依赖性不断增强，能够爱惜时机运用这些事务服务的公司将会遇到重要时机。由于这些事务服务能够节省资金，对商场情况快速做出反响，并能够运用***的技术开展。 可是，一如平常，伴跟着改动的是不断增加的苦楚。CA Technologies《2011年CIO人物改动》查询陈述标明选用了云核算的CIO中，60％的人以为收购技术至关重要。跟着云运用的产品化和经过云轻松购买这些运用的简便性，CIO和***财政官（CFO）之间的职责变得含糊了。由于根据云的运用能够被任何人经过信用卡付账的办法购买，相较于CIO，或许CFO更需求操控这些开销。 云核算关于IT部分的影响较为明显。CA Technologies年头发布了另一份全球查询陈述《2011年CIO人物改动》，在亚太区承受查询的CIO最常罗列的首要革新驱动力都可经过选用云核算处理。陈述显现，91％的受访者将日益增加的数据量、不断增多的移动或涣散职工以及事务立异需求视为革新的首要推进力气。陈述还弥补说，87％的受访者标明他们运用IT将事务开展至其应有的规划，这说明“云CIO”正在充分运用和优化IT。 因而，为了***地满意公司的需求，CIO们有必要运用云的潜力而不是违反它，而且要证明他们关于那些等待云来供给处理方案的内部利益相关者是非常重要的合作伙伴。CIO有必要成为公司的云技术专家，勤勉地研讨云资源及本钱，这样他们的专家定见才会遭到欢迎。 而精明的CIO们会将这些趋势视为提高他们为企业发明的价值的时机，而不是将产品化和云运用的简略可用性看做对其地盘的侵吞。更重要的是他们需求提高他们的人物，从一个保护静态基础设施的人物到一个在任何时候都能运用***组件动态构建老练的处理方案的人物。因而，CIO有必要从守门人改动为值得信任的参谋。 拓宽CIO的视界 CA Technologies我国区总经理孙志伟先生弥补道：“云核算还能够带给CIO其他的时机，特别是当CIO的人物在一个企业中变得越来越具有战略性含义，而且逐步脱离只是专心于IT基础设施时。这个改动的成果对一个CIO来说，使其被提高成为***运营官（COO）或许***执行官（CEO）的时机变得愈加实际。现在，公司需求越来越多懂技术的CEO，因而若一个CIO能够具有更广泛的技术，那他便能够成为***吸引力的候选者。” 要做到如此，CIO需求在事务中除IT以外的方面取得更多的办理经验，扩大事务布景和企业运营方面的常识，而且终究取得运转一个企业所需求的情商。这实际上意味着学习怎么与人打交道以及了解是什么造就了不同的特性类型。这个办法不是直线行进的，可是却是切实可行的。 IT部分在更大范围内的效果也会改动，而这所带来的负面效应是，跟着现在供给日常运营使命的职位被云替代，将会导致一些职位变得冗余。这关于职工们的应战是怎么从头培育技术，而关于CIO而言则是从头考虑一个企业的IT服务交给。终究，CIO有必要承受这样的改动，即从一个帮忙事务成功的体系供给者逐步改动为帮忙拟定企业战略的成功驱动者。