跟着移动互联网的年代到来，大数据运营越来越被人们所提及，许多CMO、COO和数据剖析专家都在探究和寻觅自己的公司是否能够从大数据中得到最大价值的运用和产出。

假如不能从大数据中得到价值，那它还有什么价值？

不论你地点的职业以及企业巨细，从数据得到价值都是一个应战。可是，在初期阶段，这个应战很大程度上与可取得的数据量没什么联系。假如对数据的处理进程和对数据价值提炼的结构设计不合理，那么至少在如今的规范来看，企业有数据和没数据几乎没有任何不同。所以应该要问：我的公司现在和大数据有联系吗？不然大数据只会让你公司更困难、花费更多时刻和资源中像无头苍蝇相同寻觅价值。

因而咱们需求答复以下三个问题来承认“我的公司和大数据有联系吗？”

1.咱们是否明晰知道需求那些数据来支撑公司商业化方针？

2.是否现已从现有可把握的“小数据”中提取出价值？

3.经过数据交换的方法是否从大数据中获取更大的价值？

数据价值是由事务方针所决议的，当你的数据剖析团队，知道什么要素影响你的事务成功？什么会进步收入和节省本钱？那么你就能从小的数据中获取价值，只要当一个企业在小数据中取得有价值的信息后，咱们才干去向理好大数据而且从中获取更高的价值。

你的企业准备好经过大数据获取价值了吗？

看看下面的图，看看自己的企业处于什么阶段：

关于电子途径（网站、APP）仅仅只是作为品牌展现功用的企业，那大数据很或许与其没多大联系！

企业怎么才干在大数据中获取价值？

有许多要素显现你的企业现已准备好从小数据的价值获取开展到大数据规划的价值获取，以下是其间的一些首要的显性要素：

1.专业的数据剖析团队

具有一个100%专业的数据剖析团队，是成功剖析数据的关键要素，该团队需求不同结构的常识技术构成（SQL、R、JS、PYTHON等），但技术不是最重要的，而是数据剖析团队是否了解公司事务背面和相关的数据逻辑或现象，不然大数据或许便是一种糟蹋。

2.具有明晰可达的事务数据方针

企业现已依据事务方针设置了明晰可达数据方针，如不同事务逻辑和场景下的访问量（visits），访客（visitors），页面浏览量（page impressions），交互度（engagement）、忠诚度（loyalty），跳出率（bounce rate ）或许转化率（conversion rate）等数据方针，经过这些数据方针能够快速的知道企业现在事务体现。

3.价值链中跨部分（范畴）的团队协作

无论是大数据仍是小数据，要想从中获取价值，在一个企业里都需求多个部分帮忙进行，事务部分需求发明新的营销时机并设置事务方针，IT部分担任数据收集与存储，剖析团队需求剖析数据。只要当这些跨部分团队有时机在一同的时分，才有时机从数据中获取价值。

4.办理者直接参与到数据中去

担任办理数据的人只要是企业的高管，那么才越有或许在数据剖析方面取得成功，不然数据剖析团队无法有用与事务部分进行对接时，那任何的数据剖析与预判都是该数据团队无效的独舞。

每个企业都具有自己的共同之处，可是在这信息快速开展的年代，都不可避免的与大数据打上交道，但当你的企业有个一个好的数据剖析根底的时分，那么你将有很大的概率能再大数据中掘到金矿，不然没有这些根底，从大数据中提炼价值将是大海捞针。