华硕CEO沈振来指出,华硕在今年首季及第二季将推出具“秘密武器”的代表性产品,对于第二季整体经营情况能够好转,有一定程度的信心。

1月1日音讯,据台湾媒体报道,华硕电脑CEO兼总经理沈振来坦承:“我原是很好的工作单位总经理(BU head),但我确实没有把CEO的职位做好”。他表明,已痛定思痛,正推进产品线与安排整合作业,1月底前就可以订出新的安排架构。

华硕CEO称上半年将推出“秘密武器”(华硕核心技术)  华硕 CEO 经营情况 第1张

“踩刹车为时已晚”

沈振来表明,全球景气扶摇直上,上一年11月他开端对各项事务紧迫踩刹车,但为时已晚。由于错估市场需求,形成面板等零组件巨大库存;加上曩昔首要担任主板工作部分主管,多年来总是在拼研制、冲成绩,疏忽在金融风暴下,欧元汇率变动要素以及报价战略。

沈振来反省,华硕因以途径事务发家,各项产品习气采少数多模战略,机种太多太杂乱,是形成此次库存水位过高的主因。上一年第四季已开端去化库存,现在打开产品线整合及安排整合,1月底会有开始成果。

沈振来指出,华硕在本年首季及第二季将推出具“秘密武器”的代表性产品,关于第二季全体运营状况可以好转,有必定程度的决心。

沈振来以为,本年景气极可能是“L”型开展,已不容许企业太达观,由于他将改动曩昔全面冲刺的风格,为各项事务订出优先次序,特别本年将紧盯事务部分、强化安排之间的横向连系,以树立“心占率”及“获利才能”为首要的目标。

将强化横向整合

沈振来着重,华硕呈现***单季亏本,他当然应负***的职责,在担任执行长这一年来,有许多失误;这包含对笔记本型电脑产品外观设计的反响太慢、对较小型工作单位(此指监视器部分)没有做好办理,对景气的预估才能缺乏,以及冲事务心态太活跃,疏忽横向整合等,这些都将在近期逐个提出详细解决方案。

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