产品岗在许多公司便是螺丝钉样的存在。不只JAVA、UI、Axure得手到擒来，案牍、手册、幻灯片还要充溢情怀，连运营活动都似乎是产品的本分唯命是从了 T_T   那么作为初级产品要怎样运营好一个活动呢？共享一下。

前阵子又被老板约谈小（hui）黑（yi）屋（shi），针对网站流量欠安的问题进行深化评论（托付根本就没有流量好伐），评论的效果是要组织系列的推行活动，一起对要害问题拟定解决方案。而现在活动已完毕，就复盘的效果来讲还算不错，跟自己比：活动期间PV量长到了均匀水准的将近300%、新增2K多注册用户、没什么促活（由于就没啥用户）仍旧，共享一下初级产品是怎样进行运营活动的~

PS：什么？你说推行资金？自然是没有的；运营人员？咱们连运营部分都没有~傲娇脸~~可分配人员？作者、程猿甲、程猿乙，还有楼管大爷和外卖小哥，以上。

图：镇楼

一、拆解

接到使命今后，要怎样办？自然是要先剖析再方案，由于作者接到的是个小活儿（没有非常硬性的方针）所以全部从简，先挑个活动再说；活动怎样挑？拍脑门虽好，但不要乱拍哦…

首要剖析一下根本面（当然也能够用SWOT，作者这个活动小，就不上纲上线了）

产品：依据互联网的泛教育产品（PC端） 中心功用：满意用户业余时刻内学习及沟通需求 方针用户：35-55岁之间，对互联网有开始知道和参加才能，业余时刻富余，乐意依据熟人联系进行相关的活动与沟通，热心、参加度强、有必定的表现欲，希望遭到重视与欣赏 特色：辐射规模有限，但在有限规模内传达度高

作者对着镜子想了下，做啥活动好？ 视频投票，就决定是你了！！

不要停啊~ 选定活动今后还要想想是否真的可行，横竖我的是可行的~

优势：渠道受众固定、有中心用户，且中心用户内有大众偶像级人物；便于使用要害人物规律进行热门传达 下风：注册用户少、没有资金小礼物，没有预热、推行，活动落地无法第一时刻进行把控等；但对既定活动没有质的影响

小伙伴们，必定要结合自己家娃（chan）娃（pin）的实际状况来来拟定运营活动的战略，不要看着人家好，咱们就一味的学习，老司机都知道，只需适宜最重要！！

二、策划

活动策划是很重要的一步，虽不需求八面玲珑，但最要害的几个点必定要想清楚、透彻，不磨刀砍柴都排不上队啊；今后的推动、把控靠的便是它；我是谁我在哪我要做个啥~Piu

活动意图：组织活动的含义。根本只需一个首要意图，可酌情缀上几个连带小方针（比方一个亿） 活动周期：活动的周期。与活动时刻不同，包含前期预备、后期收尾等等。。依据不同活动，写清具体时刻 方针用户：活动的方针。你的产品有Hin多用户的时分，必定要好好考虑这个问题，牢记不要打扰到非相关用户 活动方案：包含 活动布景、活动主题、主办承办、活动时刻地址（具体）、方法内容、案牍、规矩、推行方法、经费预算、所需资源等等，只需是牵扯到的，必定要具体阐明！敲黑板！看要点！ 唯命是从组织：方案定了，但没进行唯命是从组织？港真，作者我是不信的 危险把控：不想眼泪在风中哆嗦，就必定做好危险把控，列个小表格把估计危险、危险描绘、损害程度、解决方案啥的，通通写进去，只需把控妥当，危险？大可不必慌张~~眨眼 效果展望：操心劳力的，会有什么收成啊、能完结什么方针啊、能够起到什么战略含义啊等等，牢记别好大喜功，乱写一通出了问题，可别怪该合作出演的作者，演视若无睹哟~

举个栗子：

什么？你说宝宝为什么用截图？为什么有一阵扑面而来的唐塞？由于仅仅栗子嘛，我又不爱吃~

三、施行

作为产品总是要操心的，活动展开了，需求确保活动依照正常的方案进行，其间包含了 进展、危险、完结状况等等，凡是有个风吹草动，产品是要及时干涉的！比方说：上量够不够、体系是否安稳、翻开率是否契合预期、活动推动是否契合方案预期等等，还有开发哥哥的午饭定没定、UI妹子的奶茶够不够喝、今日的邮件没看。。咳咳，扯远了。总归，要害数据必定要亲近重视，别以为上线了就能消停会了，战役才刚刚打响。

篇幅太长，怕没人看，作者就不举栗子了，累~

四、总结

总结但是 吹嘘X 的大好时机，当然得先有的吹。。

要依据方案内的希望来，能用图说不必嘴，要让数据排排站。必定留意数据的准确性和总结的条理性，不要东一榔头西一棒子；并且不要只专心于效果，更要知道到缺乏，从来没有完美无瑕的事，特别咱们做产品的小伙伴~

活动效果：本次活动取得了什么效果。能够从用户视点、产品视点、运营视点等等方面进行总结。 方针完结度：与拟定的活动方案匹配程度。有时分甘愿挑选眷恋不放手~~ 不是榴莲！pia~ 经历收成：若活动成功了，就弥补上缺乏和问题；若活动失利了，要弥补上需求完善的点。只需别太出格，老板仍是比较宽恕哒~

看技巧：

两张图的数据是相同的，哪个更能表现效果呢~~作者才不是心计婊呐~