很明显，梁耀明还没有特别适应对媒体侃侃而谈，同自己一手兴办的站酷网相同，规划师身世的他也在适应着调整——愈加公司化、愈加商业化，整理明晰头绪的一起也在以此来探寻更大的开展空间。

　　站酷网是一家细分在规划师人群的笔直社区，主打规划师之间的“以图会友”。这并不算一个特别群众的商场，伴跟着树立八周年的生日，站酷的注册用户前不久刚打破260万，除掉一些没有入行的在校学生，梁耀明着重这个用户量现已覆盖了国内大部分的作业规划师。而便是这260万余的注册用户，却给站酷贡献了日均1万多张著作的上传量和超越700万的日浏览量。

　　从2006年的一个资料共享型个人博客起步，站酷现现已历过屡次调整：跟着集合的规划师逐步增多，2007年站酷调整为论坛方法，由一人共享变成职业之间的相互沟通;2009年，跟着论坛方法的局限性凸现，站酷再次调整为今天方法的1.0版别，定位在以规划师为中心的共享渠道，梁耀明和几位伙伴的参与方法也由之前的兼职变为全职，并逐步敞开了公司化的运作之路。方法虽然在变，但也都树立在由规划师发明价值和共享价值的根底之上。

　　本年7月底，站酷宣告完结额度为数百万美金的 A 轮融资，这也是站酷的第一次融资。事实上，在融资之前，站酷一向靠自有资金运营，并能处于不错的盈余状况。“其实之前一向没想过融资”，但梁耀明逐步意识到，站酷开端需求凭借到本钱的力气，来完结更快的开展速度和更大的开展空间。

　　完结 A 轮融资之后，“蓄水”已达八年的站酷开端了下一轮测验：怎么用这个并不冷艳的方法继续深挖下去，并在规划师的笔直社区里钻出一个令人兴奋的油井。

　　规划师的生长系统

　　“你平常用站酷吗?” 在采访前，我随意问一个刚入行不久的规划师朋友，“用啊，刚好现在就在撸站酷呢”，问她用站酷做什么，答复得也很天经地义：“拜大神啊”。

　　规划师一向是站酷的中心资源，也是梁耀明以为站酷最不可替代的当地。从开始的资料共享、职业沟通开展而来，转型为规划师共享渠道的站酷逐步招引了一批乐于共享自己著作的规划师，并跟着这种 UGC方法的自我堆集，在站酷上，不同等级的规划师都能找到能够满意自己的生计方法：

　　1.在校学生或许入行新人以学习为主，并能在 po 著作中和同行不断沟通;

　　2.逐步开展安稳的规划师则能够经过站酷展现自己，来堆集自己在职业界的知名度;

　　3.而那些现已具有必定知名度的规划师，除了能够进行职业沟通外，还能够经过参与站酷上举行的竞赛和投稿来进一步地取得“名和利”。

　　为了更好地建造规划师生态，站酷还形成了一套自己的规划师发现机制：没有算法也没有技能，站酷有一个由前规划师组成组成的修改团队，每天对上传的一万多张图片进行审阅评级，再依据不同的评级来组织图片展现的不同去向。

　　站酷还有一项“上主页”的设置，修改团队每天会引荐十余组优异著作做焦点图引荐，对规划师来说，自己的著作一旦被引荐到焦点图，即意味着相当大的认可，“有些还会写到自己简历里”，而为了确保这一设置的公正和威信，站酷很少搅扰修改团队的判别，“也没有花钱上引荐的先例”。

　　依据规划师的变现途径

　　在高度笔直的用户集体和所生成内容的根底上，站酷逐步向横向开展，提炼并出现了这一职业最常见的几类需求，企图在站酷这一款中心产品上， 延伸出不同的子渠道，来处理规划师的作业、作业、学习等问题。

　　招聘

　　最早上线的是招聘事务，现在现已成为了站酷上的子频道。据梁耀明介绍，在运营站酷的进程中，不断遇到公司找自己引荐适宜的规划师，也正缘于此，站酷在打听中上线了笔直招聘的事务，由企业方付费刊登招聘信息，规划师能够在线投递简历、上传著作等。作为一家笔直社区，站酷做招聘还有一项堆集颇久的优势，即线上的规划师都具有自己的个人主页，包括日常动态和上传的著作等，使得站酷做招聘就像一个“规划师版的 LinkedIn”，便利招聘方进行判别。不过现在能看到的是站酷还没有对这些信息和数据进行更深的发掘和处理。

　　HelloRF

　　招聘之外，梁耀明还从头整理了促进站酷网开始诞生的需求：即怎么让规划师更好地取得资料。上一年8月，站酷网上线了HelloRF(海洛构思)的子网站。这是一个专门做正版图库买卖的渠道，而为了让买卖的门槛更低，在 HelloRF 上售卖的皆为著作的使用权。简略来说，经过资质审阅的规划师能够在线提交自己的著作并定价，而购买者则能够依据不同的用处以不同的价格购买相应尺度的著作使用权，这样一来，规划师即能够经过重复售卖著作的使用权取得继续收入，也能够以较低的价格取得正版资料的使用权。

　　国内的规划师资料沟通之外，梁耀明接下来想大力开展的还有海外资料库的署理和推行，而在这方面，站酷网还能够凭借到时髦集团的资源。时髦集团是站酷网 A 轮的投资方之一，它能够给站酷网带来的，梁耀明以为，还有在时髦输出类职业的品牌和影响力刻画。

　　主创网

　　别的伴跟着招聘事务诞生的，则是站酷网对企业主另一类需求的发掘：除了全职的优异规划师，企业常常会有一些外包作业需求快速对接到适宜的规划师。因而，站酷网前不久又上线了一个给企业和规划师做对接的1对1规划外包渠道“主创网”，同之前威客类型的猪八戒网不同，主创网的定位更偏高端：首要入驻的规划师都需求经过站酷的审阅，只要到达必定规范才能够在主创网上为客户服务;而有需求的客户在主创网上选定规划师后即需付出部分佣钱，再依据实践进展完结尾款付出，主创网则扮演买卖进程中的担保渠道，以防规划师“跳单”或许客户拖欠费用。

　　“让规划更有价值”，梁耀明也觉得站酷网的方法和后台并没有太多冷艳的当地，他更乐意信任在这个进程中人的力气，无论是自己的团队仍是所靠拢的规划师，而更好地开辟和出现规划的价值，或许正是梁耀明所找到的站酷和规划师一起的利益诉求点。

　　规划范畴的在线教育

　　而现在，站酷还在树立自己的摄影棚。这和梁耀明的下一个方案相关，他方案推出一个笔直在规划师职业的在线教育网站，约请站酷上现已具有必定资格的规划师来录制课程，在共享经历中进一步树立自己品牌并取得报告，而对那些年青的规划师来说，除了“以图会友”式的沟通之外，还能有愈加系统化的学习。

　　除了这个在线教育有关的项目，站酷网现已一口气变了三个项目出来。不过在站酷网的渠道上，这些重生的事务并没有被大规模的推行，除了招聘具有一个子频道，HelloRF 和主创网都几乎没有在站酷网上有夺目显露，而是在适宜的当地，比方详细资料页面的上面，才会有个小小的提示：购买100%正版资料，请到……

　　这和梁耀明的开展方案有关，在他看来，由站酷所变出的几个子渠道，所依靠的中心并没有改动，仍是规划师的发明力，而这些能够追求变现的子渠道，其实是树立在规划师聚集的根底之上才能够诞生的需求。因而梁耀明很小心谨慎，怎么探究合理变现又不损伤用户爱情，“咱们也在实验”。