文/张书乐

我从前写过一个段子，说的是这一两年里微信营销的进程：

“微信营销自身是被过度炒热了，所以招引了许多企业进去，进去今后发现做欠好，怎样办，先训练，吹的神乎其技，但用起来发现，仍是欠好，怎样办？继而再推销各种贵重的大众号定制开发、搞功用大而全的手机网站。成果，训练的跟搞项目的赚到了钱，被训练的仍是没翻开微信营销的通路，卖运用的也赚到了钱，买来运用的花了钱的却没有个好下场。”

搞微信训练的、搞微信服务渠道的其实都是微信的第三方服务方，或许更浅显的说，是不会被封杀的“外挂”，存在即合理，可种种乱象，却成了这个很有钱景的移动范畴的最大危机。

微信“大乱”年代在完结

其实并不是说，有关微信营销的训练和各种第三方渠道欠好，仅仅由于微信营销的概念炒得太火，成果市面上良莠淆杂的过于严峻。许多炒家借着卖概念为名杀入训练商场或第三方渠道商场，自己都没搞懂该如何做微信营销，就将一大堆所谓理念囫囵卖给了客户。还真敢开价，一场训练，就学会了开设大众号，也要花个三五千；一个第三方渠道服务，给企业植入一些刮刮乐、大转盘什么普及型“外挂”，动辄便是好几万。而据不彻底计算，现在微信第三方服务公司现在已超越二三千家。

可想而知，一个太乱的商场将会发生各种的不靠谱，笔者判别2015年开端，本着忽悠的心做微信训练的训练师们会逐渐开端歇菜，而那些套个模版改些运用就敢自称微信服务商的“小三”渠道们则会大多找不到北，在同质化的商场里不是活得更好，便是活得更惨。在一个有着8亿用户、面向数千万有着移动营销需求商家的微信渠道上“求生存”，假如你做的东西不靠谱，是很难持续混下去的。

其实，这基本上是一切互联网新式范畴都会有的通病，但“大乱之后必定大治”也是其必定的前史规矩，君不见，微博、电商、团购甚至打车运用都是如此走来，要害在于，当时火得像烫火山药的第三方服务商场，该用什么样的服务形式来降服用户的心？

微信早就为服务商们留了“后门”

从服务的本质上来看，比训练更简略见到实效的是第三方渠道。自身微信就留下了一个巨大的“bug”，为许多开发者留下了很大的想像空间。关于大众渠道而言，它的原有后台的功用有点显得过于简略，虽然每次微信版别更新都会吸收一些第三方服务渠道里备受推重的运用，可是究竟太少。

且微信亦有私心，作为渠道方的它也想将一些老练的特征化运用作为“私家定制”，服务于企业，为今后或许的盈利形式铺路。仅仅，就现在而言，微信还爱莫能助，只要少数几家企业享受了此种服务。关于张小龙的团队来说，起不了规划的东西，就不是微信的团队现在所应做的，又做甲方又做乙方难免会迷失方向。

所以，在微信的交际国际里往后一百米，更为巨大的、数以百万计的企业亟待第三方服务商的支撑，它们也相同需求“私家定制”事务，而这一块巨大的商场，便是微信有必要联合第三方渠道们一同玩的。

互联网化的营销才是真微信营销

没有一个企业的微信营销是相同的，由于特征不同、需求不同，因而许多如大转盘、抽奖、报到这样烂大街的运用，关于企业来说，含义并不太大，装了运用后没人来玩也是白费，每个企业实践上最需求的是服务商无微不至的运营辅导，也等于是说“我知道你不能帮我挣钱，但你至少给我指条明路啊亲！”

所谓浊世出英雄，浊世出时机。就笔者所知，少数优质的第三方服务渠道已在大乱中依托实实在在的口碑悄然兴起。媒体报道称，在微信服务商场里盛传着“微信三剑客”——什么？你不知道？OUT啦亲！所谓“三剑客”，便是微盟，微库，微信海这三个服务于微信的第三方渠道，短短一年多时间里，“三剑客”在服务商场无论是用户量、口碑都遥遥领先。在微信团队的辅导与支撑下，这几个渠道现在已有几万家至几十万家企业在运用。而就渠道服务的“真伪”而言，专心于系统化为品牌供给微信互动办理的微库，更像是一个互联网思想下的产品，而偏重于加盟署理、辅导训练的微盟和微信海，则更像把传统生意搬到了网上的建站渠道。据揭露的材料显现，大部分微信大众渠道玩得比较转的品牌，像YAMAHA雅马哈摩托车、上海家乐福、联华超市、招商银行、光大银行、我国网络电视台、苏宁云商集团等，都挑选了入驻互联网化比较彻底的微库。笔者重视IT互联网已有十余年，所以倾向于向我们简略讲讲比较互联网化的微库渠道。

微库能成为微信官方首个接入敞开渠道的渠道，并不是偶然，恰恰是微库彻底依托自主研制的系统去服务客户而不是去做出售拉客户的思想在发挥作用。关于微库而言，微库也像微信相同，是一个“用户体会至上”的产品，只要企业用户在不依靠训练、线下会议学习的情况下自己能玩得好，那才是真的好产品；而仅仅只让用户在后台推送点文章、送点优惠劵是第三方服务渠道的失利，因而，微库的作法是什么盛行玩什么，什么热门做什么，除了微商城、微客服、走运抽奖、微投票这种标配服务外，微库的团队还紧跟各种科技及社会热门，开发了比如应战冰桶、围住神经猫、FlappyTube、中秋吃月饼等新潮的运用，以此来满意企业用户想跟进热门巴结自己用户的需求。此外，在规矩的束缚下，微信的认证服务号每月原本只能发送4条音讯，而微库则考虑到企业与顾客的实践互动需求，使用共同的算法，将每天推送信息的次数上升至33次，使得运营的企业们可以依靠微信+微库供给的双系统与粉丝们完成更五光十色的交际互动。

微信VS淘宝，且行且仿照

明显，微库关于自己有着精准的定位，凭借微信这个大的交际渠道，开发出了专属自己的、更为灵敏的强壮运用系统，可以充分为入驻企业进行最适合的营销“混搭”——但仅此还不行，可以打破微信的瓶颈，为品牌们进行有用的“大数据”剖析，才是技能服务方们要害的杀手锏。据微库的CEO Eric xu泄漏，微库相较于其他第三方渠道的中心优势，其实便是在大数据的计算跟剖析上。如在其“互动报表”功用中，用户可以看到整个大众账号的运营报表，包含互动信息的走势、互动规矩匹配TOP10、无匹配要害字等内容，而且微库还经过自己共同的算法，可以计算到近 30 天的数据，而且还可以自在设置时间段进行检查。这些功用，都无疑可以高效的为企业供给最真实有用的微信营销参阅数据，协助品牌提高互动作用及出售转换率。

跟马云2003年搞淘宝网的时分相同，淘宝网真实火起来，是淘宝商场上呈现了许多成功的事例，周边的许多朋友同学亲属们遽然一夜之间就在淘宝上赚到钱了，这时分越来越多的人就像得了盛行病相同都搞淘宝了。回到微信营销这件事上，其实跟淘宝的事情是殊途同归的，假如你听你的朋友同学亲属们遽然有一天跟你说在手机上赚到钱了，他的微信大众号有几千几万个粉丝，每天有十几万的互动，随意发条信息就能接100个单，那么到那时，你还闲得住吗？因而，笔者以为，微信营销要火，移动营销要火，要害是很多的第三方服务商们要回归到“协助客户挣钱”这件俗事上，不要搞那么多训练那么多会议那么多听了就忘的东西，而是要实实践际的协助客户用好互联网的产品，引导品牌们在移动端布局，圈养顾客，也要协助客户展开切实有用的移动端运营，告知用户怎样做构思，怎样搞流量，怎样引粉丝，假如客户都挣钱了，你还怕没有钱赚么？

因而，一言以概之，第三方服务商们除了供给技能支撑的一起，也要供给有用的营销战略、运营战略支撑，将传统企业从传统营销的思想中释放出来，让成百上千万的企业真实快速入门移动营销（不仅在微信还在其他渠道营销），凭借移动的“翅膀”让自己的传统生意飞起来，得到远景与报答。这或许也是微信官方跟第三方服务商们最期望看到的成果。

【作者：张书乐 微信号：zsl13973399819】