咱们常常在淘宝看到这样的页面：

胡乱标红，让标红失掉含义

文不对题，标题栏写的是A，内容里填的是B

后期暂时参加的板块，和周围风格方枘圆凿

…… 很明显，规划师是不会这样规划的!表面上看，此类问题都出现在后期保护中。保护页面的运营人员并没有依照规划师的思路进行后续的保护。然而这应该彻底归咎于运营人员么？任何改动的实质。都是需求变了！

需求改动从哪里来？任何需求改动都应该来历于“外部商场改动”，“公司战略调整”，“应急事情产生”……一切的这些，都有或许导致现有的频道无法满意运营的需求，招引不了用户的注意力。乃至于，因为长时间不变的ui导致的视觉疲惫都有或许是需求的来历。仅仅我一向以为，ui这类需求的应该由ued自发的提出而且进行调整。一年的保护下来，综上所述的改动每天都在产生。可是确没有一套合理的方法来引导此类需求，因而咱们看到了许多折中的做法：

胡乱标红：

这是否能够理解为引荐位不行？

主张处理计划：深化交流，适度引导或许在前期策划时，策划人员也不知道要组织多少个引荐位。乃至没有真实考虑过这个问题。规划师应该告知他们：这类需求中的不确定性带来的问题，会在后期保护中露出出来。引导策划人员在策划阶段就把运营方法考虑进去，尽量削减因为运营形成的界面紊乱。

这个考虑规模包含：

文不对题，标题栏写的是A，内容里填的是B：

在频道运营进程种，运营人员发现某些板块起不到预期的效果，只能经过改动内容规模而改动板块方向。不答应改动，是处理不了任何问题的。

主张处理计划：敞开权限，灵敏装备敞开标题栏的自主改动权限，在调整内容的一起，能够调整标题栏目。供给灵敏装备的渠道，让运营人员可灵敏对某些模块进行替换。

后期暂时参加的板块：

此类需求的产生原因，大致能够分为2类：

主张处理计划：树立突发事情和后期调整的小型改版流程从作业方法和态度上，有必要答应改动的产生。可是咱们要计算此类改动产生的原因，定时收拾归类，不断的进行流程优化。

总的来说：

• 任何改动的结症都是需求产生了改动。
• 充沛交流：现有频道的问题，改版后的要求和展望，运营及更新保护的方法。
• 需求预备阶段积极参与，在某些方面给出专业定见。引导策划人员和深化的进行考虑，共同完成策划计划。
• 完善频道规划流程，树立暂时改动的子流程。
• 一切的灵敏装备的根底是：栅格和标准的使用。
• 从作业方法和态度上，有必要答应改动的产生。可是请做好后期计算分析的作业。